En Santé et Sécurité au Travail, les temps forts rythment l’année des entreprises. Journées mondiales, semaines nationales, événements sectoriels… ils sont nombreux, identifiés, et souvent bien intentionnés. Pourtant, malgré cette profusion de dates, beaucoup d’actions de prévention peinent à produire des effets durables.
Pourquoi ?
Parce que ces temps forts sont encore trop souvent abordés comme des événements à gérer, plutôt que comme des leviers à intégrer dans une démarche globale.
La prévention efficace ne se joue pas le jour J, mais plusieurs mois avant.
Des temps forts S&ST souvent subis plutôt que pilotés
Dans la réalité du terrain, le scénario est fréquent. Une date approche, parfois découverte tardivement. Il faut agir vite, trouver une action visible, organiser quelque chose « pour marquer le coup ». L’action a lieu, elle est bien accueillie sur le moment… puis la dynamique retombe.
Au final, le sentiment est ambivalent. Certes, une action a été réalisée. Mais elle s’inscrit difficilement dans une continuité, son impact est complexe à mesurer, et les équipes ont parfois du mal à comprendre ce qu’elle vient réellement soutenir dans la politique de prévention de l’entreprise.
Ce décalage ne traduit ni un manque d’engagement ni un désintérêt pour la Santé et Sécurité au Travail. Il révèle surtout une prévention trop souvent rythmée par l’urgence du calendrier, et pas assez par une vision structurée.
Anticiper : un levier clé pour structurer la prévention
Anticiper les temps forts S&ST ne consiste pas à figer l’année dans un planning rigide. Il s’agit plutôt de donner une colonne vertébrale à la démarche de prévention, en utilisant ces temps forts comme des repères cohérents.
L’anticipation permet de faire des choix. Choix des thématiques, des formats, des messages. Elle offre aussi le temps nécessaire pour relier chaque action aux risques réellement présents dans l’entreprise, aux priorités identifiées dans le DUERP, et aux enjeux humains du terrain.
Lorsqu’une action est pensée en amont, elle n’est plus perçue comme une obligation ponctuelle. Elle devient une étape logique, attendue, compréhensible par les équipes.
Quand l’anticipation change concrètement la donne
La différence entre une prévention subie et une prévention pilotée se voit très vite.
Sans anticipation, les actions sont souvent génériques, décidées dans des délais courts, et portées par peu d’acteurs internes. Elles existent, mais peinent à s’ancrer.
À l’inverse, une démarche anticipée permet d’adapter les contenus, de choisir des formats compatibles avec l’activité, et d’impliquer plus largement managers, représentants du personnel et équipes RH. Le message gagne en cohérence, et la prévention cesse d’être perçue comme une succession d’initiatives isolées.
Ce changement n’est pas spectaculaire. Il est progressif. Mais il est profondément structurant.
Les temps forts S&ST comme jalons, pas comme finalité
Un temps fort ne devrait jamais être une fin en soi. Son rôle est ailleurs : il sert à lancer, renforcer, rappeler ou ajuster.
C’est précisément pour cela qu’il doit être pensé comme un jalon dans une trajectoire plus large. Un jalon qui prend sens parce qu’il arrive au bon moment, sur le bon sujet, et avec un objectif clair.
Cette logique évite deux écueils fréquents : l’empilement d’actions sans lien entre elles, et la lassitude des équipes face à des messages qui semblent se répéter sans cohérence globale.
Intégrer les grandes dates dans une logique de prévention annuelle
C’est ici que l’anticipation prend tout son sens. Certaines dates clés peuvent devenir de véritables points d’appui, à condition d’être reliées à une intention de prévention claire.
En début d’année, par exemple, des temps comme le Blue Monday (janvier) ou les Journées mondiales sans téléphone portable (février) offrent une occasion pertinente d’aborder les sujets liés à la charge mentale, à l’hyperconnexion ou à l’équilibre des temps de vie. Positionnées à ce moment-là, ces actions peuvent accompagner la reprise d’activité, souvent dense, et poser un cadre pour l’année à venir.
Au printemps, la Journée mondiale de la santé (7 avril) ou la Journée mondiale pour la Santé et la Sécurité au Travail (28 avril) constituent des repères forts pour travailler sur les conditions de travail, la prévention des TMS ou la sécurité au poste. Elles s’inscrivent naturellement dans une période où l’activité s’intensifie et où les contraintes physiques deviennent plus visibles.
Le début de l’été, avec la Semaine nationale de la QVCT (juin) ou la Journée mondiale du bien-être (13 juin), peut être utilisé pour élargir la réflexion : organisation du travail, récupération, vigilance, prévention de la fatigue. Ces temps forts permettent aussi de renforcer les messages avant une période souvent marquée par des congés, des remplacements et des effectifs réduits.
À la rentrée, des dates comme la Journée mondiale des premiers secours (septembre) offrent un cadre pertinent pour réactiver les réflexes de sécurité, intégrer les nouveaux arrivants et remettre la prévention au cœur du collectif après la pause estivale.
Enfin, l’automne, avec la Journée mondiale de la santé mentale (octobre) ou la Journée européenne de la dépression, peut devenir un moment clé pour aborder les RPS, le stress ou l’épuisement professionnel, à une période où la fatigue accumulée de l’année commence à se faire sentir.
Dans cette approche, les dates ne dictent pas les actions. Elles soutiennent une logique de prévention pensée en amont.
Anticiper, c’est aussi mieux mobiliser les acteurs internes
Une démarche anticipée facilite considérablement l’implication des différents acteurs de l’entreprise. Elle laisse le temps de coordonner les services, d’associer les managers, de préparer la communication interne et d’adapter les messages aux réalités du terrain.
La prévention devient alors un sujet partagé, et non plus porté uniquement par une fonction ou une obligation réglementaire. Cette mobilisation progressive renforce la crédibilité des actions et leur appropriation par les équipes.
De l’événement à la démarche durable
Les entreprises qui parviennent à faire évoluer durablement leur culture de prévention ont rarement multiplié les actions spectaculaires. En revanche, elles ont su donner de la cohérence à leurs temps forts, en les inscrivant dans une trajectoire lisible.
Chaque action répond à un objectif précis. Chaque temps fort s’appuie sur ce qui a été fait avant, et prépare ce qui viendra après. La prévention cesse d’être une succession de rendez-vous pour devenir une démarche continue, alignée avec les enjeux humains, organisationnels et réglementaires.
À retenir
- Anticiper les temps forts Santé et Sécurité au Travail permet de passer d’actions ponctuelles à une démarche structurée et cohérente.
- Les grandes dates ne sont pas des obligations à subir, mais des opportunités à intégrer intelligemment dans une stratégie de prévention.
- Lorsqu’elles sont pensées en amont et reliées aux priorités de l’entreprise, elles deviennent de véritables leviers d’engagement et de transformation.
La prévention efficace ne se joue pas le jour J, mais plusieurs mois avant.
Auteur : Chloé MIQUET, Queoris.
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