Le point sur un sujet controversé avec Mélanie Burlet, chargée de mission, département changements technologiques et organisationnels de l’Anact.
Si vous deviez donner une définition du lean…
Ce n’est pas la question la plus simple ! Si j’en reviens aux origines, on a d’abord parlé de toyotisme*, puis de lean production, lean management et aujourd’hui on utilise le terme générique « lean ». Cette évolution de vocabulaire traduit une évolution du modèle.
Pour résumer, je dirais que le lean est une approche globale de l’entreprise, assez prescriptive en matière de stratégie, avec une recherche de performance productive centrée sur l’amélioration continue et l’élimination des gaspillages. Ce sont aussi des principes organisationnels très structurants, qui impliquent en général des réorganisations des équipements, la création de cellules de production autonomes et polyvalentes, et parfois, simplement, la mise en place d’une série d’outils opérationnels censés apporter des solutions pragmatiques aux problèmes rencontrés par les entreprises. Et c’est ce qui fait son grand succès. Lire la suite de l'article...
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