L’analyse de Thierry Rousseau, chargé de mission au département Etudes capitalisation prospective de l’Anact.
Qu’est-ce qui caractérise l’entreprise libérée ?
T.R. : C’est une organisation où l’autonomie des salariés est fortement recommandée, voire imposée. La définition d’une mission stratégique par le leader est essentielle : c’est la condition de l’autonomie. Les salariés n’ont plus à se demander « comment » il faut faire mais « pourquoi » il faut le faire. Ils disposent alors d’une liberté complète de moyens et d’exécution, avec pour conséquence une responsabilité individuelle importante et une capacité d’auto-contrôle. Le contrôle de la gestion du temps, par exemple, est souvent supprimé. Autre élément important : la volonté de polyvalence, avec l’idée qu’il n’y a pas a priori de partage entre le « sale boulot » et les tâches nobles. Lire la suite de l'article...
Auteur : ANACT.
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